从数目、品质、进度、后果等方面断定考察尺度

2017-01-13 07:08

2016年,各级税务机关踊跃推行税务绩效管理,目前已初步造成较为成熟的绩效管理体系,为落实改造发展重担供给有力保障、为激发税务步队活力提供有效道路、为立异政府部门行政管理方式提供有利摸索。

党的十八大讲演明白指出“翻新行政管理方法,提高政府公信力跟履行力,推动政府绩效管理”。党的十八届三中全会又进一步提出“严厉绩效管理、凸起义务落实、确保权责一致”的请求。2014年以来,税务总局闻令先行、敢试敢闯,倾力打造“税务版”绩效管理体制,趟出一条既体现税务特点又充斥活力活气的绩效治理之路。2016年,税务系统绩效管理系统进级为4.0版,缭绕税收古代化“六大体系”建设编制指标体系,强化对各级班子成员的考评,进一步完美考评规矩,进步考评质效。

破解带队困难的“钥匙”。事业成败,要害在人。全国税务体系公务员总数近80万人,带队治税义务非常艰难。

测量班子实绩的“尺子”。绩效管理系统战胜以往对班子考核缺乏事先、事中流程监管等弊病,从数目、品质、进度、后果等方面断定考察尺度,按月、季度、半年和全年考评,构成常态化抓班子机制。将引导班子成员个人绩效与本单位组织绩效挂钩,重要负责人的个人绩效成就等同于所在单位的组织绩效成绩,班子副职的个人绩效与其所在单位、分管部分和负责接洽的下一级单位的组织绩效挂钩,增进领导干部以上率下,尽心渎职抓落实。

抓班子:绩效管理激发内在活力